Author: Ubuntu

Generar bienestar en las empresas es lo que motiva a nuestro invitado de hoy, Ignacio Fernández.

Nos acerca a un nuevo modelo de liderazgo, con resultados probados y claves para mejor el bienestar y los resultados en nuestra empresa.

Gracias Ignacio Fernández Reyes por esta deliciosa entrevista y por compartir tantas claves.

Disculpas por la calidad del sonido y gracias por compartirlo y seguirnos.

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Hoy día internacional de la felicidad, aterrizamos el concepto en cómo llevarlo a cabo, por dónde empezar.

¿Por dónde comenzó a trabajar Cyberclick, ganadora dos veces de Grate place to work, la felicidad de su gente?. Nos lo cuenta David Tomás, CEO de la empresa y autor de «La empresa más feliz del mundo» y «Diario de un millennial»

Para ellos fue fundamental la forma en que incorporaban las personas a su equipo, todo el proceso de selección. ¿En qué se basaban? en una cultura empresarial cocreada y con valores claros.

Puedes ver parte de la entrevista que amablemente nos concedió a continuación. Gracias David

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Proyecto «Cuidar al que cuida»

Dimensión del programa «Cuidar al que cuida»

Cuidar al que cuida. Los centros de salud de Torrejón de Ardoz y Alcalá de Henares de la Sanidad Madrileña, “sacan musculo” dentro del los entornos saludables del país. Llevan desarrollando un programa referente de atención psicosocial. Dirigido a los profesionales con motivo de conseguir un cambio de actitud y motivar a los profesionales sanitarios cultivando el buen ambiente mediante la salud psicosocial con medidas organizativas. Ofreciendo una mejora del bienestar emocional de los participantes en el programa.

Este proyecto saludable del que todo el mundo habla es el  más innovador y reconocido del momento. El programa se preocupa en promover las buenas prácticas saludables y de humanización centradas en el bienestar emocional y felicidad de los profesionales como factor de calidad de la organización.

Metodología empleada

La intervención está enfocada a la prevención y resolución de problemas emocionales que puedan afectar en el desempeño del trabajo. Mediante una “escucha activa” a través de cuestionarios (fase cuantitativa) y entrevistas personales estructuradas con psicólogos (fase cualitativa), se da cobertura a tres mil quinientos profesionales entre personal sanitario y no sanitario.

El abordaje del proyecto mediante cuestionarios y entrevistas ha propiciado la implicación de mayor número de profesionales así como la introducción a la “cultura” de la gestión participativa que ayuda a contribuir la mejora en los resultados.

Reconocimientos y Premios

El programa saludable “Cuidar al que cuida ” en la actualidad, les ha hecho ganadores de múltiples distinciones y galardones tanto a nivel nacional como internacional.

Estos reconocimientos afianzan el nuevo modelo de bienestar y salud psicosocial y la forma en la que se atiende a las necesidades emocionales de los profesionales en su puesto de trabajo. Es un paso más que refuerza la idea de que es posible el cuidado del cuidador. Por ello, existe la prioridad de “cuidar de los profesionales”, reconociendo sus logros y esfuerzos, creando espacios de reflexión, escuchándoles mediante encuestas y cuestionarios, con cursos de autocuidados,…etc.

El proyecto además cuenta con el reconocimiento de la Comunidad Científica, de Organizaciones e Instituciones públicas y privadas

Fruto de todo ello, las principales Instituciones de España y paises de Latinoamérica han llamado a las puertas del proyecto para conocer su desarrollo.

Resultados alcanzados

Con la aplicación del programa de escucha activa al profesional se observa una mejoría en el estado emocional y de salud psicosocial del 83% de los participantes en el programa. Un 80% de ellos asegura notar mejora en su satisfacción personal y su autoestima. Y un 85% considera que ha mejorado el clima laboral, la cohesión de grupo y la comunicación.

El grado de participación de los profesionales en las intervenciones psicosociales alcanza el 90%.

En breve disfrutaremos de una entrevista con parte del equipo de este programa que está generando un cambio importante en la sanidad y está sirviendo como modelo a otros centros sanitarios.

¡Gracias!

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David Tomás es el autor de «La empresa más feliz del mundo» y también CEO en Cyberclick.

A David lo conocí hace unos años, en un macro evento en el que me marcó especialmente su ponencia.

David hablaba de su empresa, Cyberclick, de cómo contrataban y daban el adiós a las personas, de cómo tomaban decisiones, de cómo habían decidido en alguna ocasión dejar un proyecto con alta rentabilidad económica pero baja rentabilidad de felicidad para el equipo.

Me sorprendió todo lo que contaba porque suponía una visión diferente de lo que hasta entonces había considerado buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones.

Me compré su libro y lo devoré. En tan sólo un par de horas, me había trasladado a un mundo más umeni. Por eso, estaba deseando tener esta conversación con él y poder compartirla con la tribu de todas las personas que se interesan por la felicidad, con la tribu de Empresas Ubuntu, su historia.  Gracias David. Fue un gran placer.

Cyberclick fue elegida por dos años consecutivos «Great Place to work». Por algo será.

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LA NO GESTIÓN DE PERSONAS. ¿CUESTIÓN DE MAGIA?

Congreso internacional de referencia sobre Recursos Humanos. Es una cita ineludible para todos aquellos que cada dia se encuentran ante el reto de la (no) gestión de Personas. Profesionales, que, como tú… hacen magia.

Durante dos días compartiendo talento de la mano de grandes profesionales que hablarán de las las últimas tendencias en el ámbito de los recursos humanos. Incluye evento de networking bajo el formato de una auténtica espicha asturiana, participación en talleres de trabajo, compartir buenas prácticas, nuevas tendencias e ideas inspiradoras.

 

PROGRAMA

09:00 h – 10:00 h – Acreditación y entrega de documentación. Apertura exposición comercial.

10:00 h – 11:30 h -ACTO INSTITUCIONAL DE APERTURA + CONFERENCIA DE APERTURA

  • ACTO INSTITUCIONAL

Rafael Rodriguez. Presidente de Aedipe.

Juan Pablo Borregón. Presidente de Aedipe Nacional.

Representantes del Ayuntamiento de Oviedo y del Gobierno del Principado de Asturias.

Manuel Busto. Director General de Seresco.

Visita zona de exposición comercial.

  • CONFERENCIA DE APERTURA «SOCIEDAD KNOWMAD. ¿ESTAMOS PREPARADOS PARA EL FUTURO DEL TRABAJO?»

John Moravec, creador del concepto Knowmad como trabajador del futuro.

11:30 h – 12:00 h – PAUSA PARA EL CAFÉ

12:00 h – 13:00 h – MESA ORGANIZADA POR FUNDIPE: «DIVERSIDAD»

Modera Jorge Cagigas, Presidente de Fundipe (Fundación para el desarrollo de la función de recursos humanos)

  • Maria Eugenia Girón, Presidenta de la Fundación Diversidad y del Charter de la Diversidad. Profesora del Instituto de Empresa.
  • Enrique Arce, Patrono de la Fundación para la Diversidad. Socio de Compensa.
  • Tomás Pereda, Director de Recursos y Medio de Unidad Editorial y Secretario de Fundipe.
  • Fons Trompenaars, Director Ejecutivo de Trompenaars Hampden-Turner Intercultural Management Consulting.

13:00 h – 14:00 h – CONFERENCIA «EL COMPROMISO DIGITAL DE NUESTROS PROFESIONALES ES LA FUERZA Y LA CREDIBILIDAD DE NUESTRA MARCA: LOS EMBAJADORES DE MARCA, SU VOZ TU MEJOR GARANTÍA»

Eva Collado, Consultora Estratégica de Capital Humano, Conferenciante, formadora y Escritora.

14:00 h – 16:00 h – PAUSA PARA EL ALMUERZO (LIBRE)

16:00 h – 17:30 h – SPEED CONFERENCE

Javier Cantera, Presidente de BLC. Nuevos horizontes humanos: la gestión de personas más allá de los algoritmos.

Virginia Cabrera, Ingeniera en telecomunicaciones y profesora. Cómo desarrollar tus habilidades digitales para dinamizar la Transformación Digital en tu organización.

Ziortza Olano, Team Coach en Mondragón Academy. Experiencia de Mondragón Team Academy.

17:30 h – 18:00 h – PAUSA PARA EL CAFÉ

18:00 h – 18:45 h – CONFERENCIA “LÍDERES DE TRATO FÁCIL”

Patricia Ramírez, Escritora, conferenciante, psicóloga de la salud y el deporte.

18:45 h – 19:30 h – MESA DEBATE EDUCACIÓN Y TRABAJO. RETOS DE FUTURO.

John Moravec, fundador de Education Futures LCC y Jonathan Escobar, socio y CEO de Actio Global Consulting. Modera Mariano Zúñiga, Director de Marketing y Comunicación de Up SPAIN.

19:30 h – 20:15 h – CONFERENCIA «EL ROL DE RECURSOS HUMANOS EN UN ECOSISTEMA AGILE»

Andrés Ortega, experto en recursos humanos y trasformación digital.

20:15 h – 21:00 h – ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS AEDIPE

21:30 h – 00:00 h – ESPICHA ASTURIANA DE BIENVENIDA

Traslado desde hoteles hasta Llagar Tierra Astur – Colloto para celebrar Espicha Asturiana de bienvenida.

 

LUGAR Y FECHA DE REALIZACIÓN

Fecha: Oviedo 27 y 28 de septiembre 2018

Lugar: Palacio de Congresos Ciudad de Oviedo
Horario: desde las 9:30 a 14.00

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En esta sexta edición del Fórum de Organizaciones saludablesFundación OTP, Full Audit y Aedipe organizan un punto de encuentro entre empresas y expertos del ámbito de la gestión de personas y la seguridad y salud laboral

En la jornada se abordarán nuevas formas de gestionar la salud, en sentido integral dentro de las organizaciones, consiguiendo que las mismas, sean más saludables y productivas.

Durante la sesión de este fórum de organizaciones saludables, expertos y empresas que ya gestionan las personas y la salud desde modelos de organización saludable nos explicarán cuáles han sido los resultados de la aplicación de estas prácticas.

PROGRAMA

 

9.30-10.00 Recepción
10.00-10.15 Bienvenida
10.15-10.35 “Una nueva apuesta empresarial: Organizaciones Saludables y Solidarias”               Carmen Soler Pagáns
10.35-10.55 Los embajadores de Marca: Su voz, tu mejor garantía”                                                               Eva Collado Durán
10.55-11.30 Descanso
11.30-11.45 “Conversaciones con los protagonistas de Campeones”                                                           Allende López Tirado
11.45-12.05 “Entender para transformar las organizaciones”                                                                        Miguel Ángel Díaz Escoto
12.05-12.25 “Implantación y certificación del modelo de empresa Saludable”                                             Germán Cañavate y Juan Carlos Sáez de Rus
12.25-12.45 ¿Cómo medir el ROI en los programas de salud y bienestar?                                             Francisco Marqués
12.45 – 13.30 Conversaciones con empresas:                                                                                                                Lactalis Puleva, Vithas Hospitales, Factor, Ausolan
13.30-13.50 “Happyfood” Mejorar la salud a través de la alimentación                                                       Escorihuela
13.50-14.10 “Como ser motor de cambio en ti y en tu entorno”                                                                                   Jordi Villacampa
 14:10  Cierre

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 19 de Septiembre de 2018
Lugar:
INSST Calle de Torrelaguna, 73, 28027 Madrid
Horario: desde las 9:30 a 14.00

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Hace unos días nos propusieron una entrevista a Empresas Ubuntu para el portal del Emprendedor de FRATERNIDAD MUPRESPA. Ésta es una copia del contenido original que podéis encontrar en el enlace que encontraréis al  final del artículo.

Gracias a FRATERNIDAD MUPRESPA, a Jesús Pedroso y a Natalia Fernández-Laviada por la oportunidad de generar visibilidad de nuestro proyecto.


Ubuntu, término africano traducido como «yo soy porque nosotros somos» refleja lo que debería ser y muchas veces no es. Supongo que muchos conflictos en el hábitat empresarial se originan en el hecho de que la colaboración y la felicidad del grupo han sido desplazadas por la competencia y la felicidad individual.

Evidentemente no en todas las empresas, pero sí en muchas. La gran pregunta de Ubuntu es ¿Cómo puedo ser yo feliz si las personas a mi alrededor no lo son? ¿Cómo puedo conseguir mejores resultados si mi entorno es hostil? Si trabajamos con la tensión de “tengo que conseguir, tengo que llegar”, en lugar de preguntarnos qué puedo aportar yo que ayude a conseguir esos objetivos comunes que nos hemos propuesto, hay un momento en que nos sentimos desbordados y agotados.
Lo que plantea Ubuntu es vamos juntos a por la cesta de manzanas y a compartirla en lugar de que un individuo competitivo corra exhausto para llegar el primero y comérselas todas. Es crear un clima de empoderamiento personal y de equipo.

¿Detectas últimamente la presencia de más iniciativas, que parten de las propias empresas, orientadas a mejorar o preservar la salud integral de sus plantillas?

Sí, por supuesto. Además, cuanto más se comunica el bienestar y los resultados que se consiguen, más se interesan por saber cómo.
Lo más importante para que estas iniciativas prosperen es que sean apoyadas de arriba hacia abajo y alineadas con todas las personas de la empresa.

¿Qué tipo de empresas muestra más interés en este aspecto?

Hay de todo, afortunadamente. Tanto grandes corporaciones como pequeñas empresas o startups. Lo importante es que las personas que dirigen la empresa tengan esa conciencia, visión y compromiso.
De las PYMES que he encontrado que trabajan ya en bienestar organizacional como por ejemplo Vygon o Laboratorios Quinton, me ha sorprendido que a pesar de contar en la mayoría de las ocasiones con presupuestos y recursos más reducidos que las grandes corporaciones, su grado de compromiso y visión les ha llevado a una implementación y resultados impresionantes.
En empresas mayores encontramos programas abordados generalmente desde Recursos Humanos en salud emocional, conciliación, diversidad, liderazgo transformacional… que es fundamental, como dice Jaume Gurt, se conecten personas y negocio a lo largo y ancho de todo el organigrama. En muchas de estas empresas se comenzó trabajando un aspecto en concreto y cada vez avanzan más en aspectos de bienestar psicosocial, que es a mi parecer el gran reto.
La incorporación de personas jóvenes con otros compromisos con la vida, ha servido para que las empresas comiencen a plantearse si es sostenible el modelo actual. Si serán capaces de enamorar el talento joven que necesitan, con la forma de trabajar que están teniendo hasta ahora. Eso nos parece una verdadera revolución.

Al estilo del dilema “el huevo o la gallina” ¿Es más habitual que una atmósfera laboral complicada produzca malos resultados empresariales o que éstos sean los causantes de aquélla?

Te planteo otra pregunta ¿Te parece que si el ambiente en el que trabajas te frena,  te resta confianza en tus fortalezas, te genera desconcierto, si no te permite desarrollarte como persona y como profesional, tus resultados serán buenos?
Cuando de verdad trabajas con y para las personas de tu organización (el principal activo de tu empresa), en los momentos difíciles tus colaboradores van a responder. Un ejemplo, ISS Iberia, empresa de servicios: surge la crisis y el trabajo previo que se había hecho durante años, co-participando la misión de la empresa y escuchando a los colaboradores, les ha permitido no sólo mantenerse, sino además crecer en un sector tan sensible como el de servicios. Si la empresa cuida a sus personas, éstas cuidan a su empresa.

No parece posible que los trabajadores de una empresa disfruten de bienestar si antes no disfrutan de la misma condición sus jefes y empresarios.

Decía Ghandi «Sé tú el cambio que quieres ver en el mundo». Puedes confiar en una empresa, en una marca, cuando estás viendo que las personas que la lideran, lo están viviendo. La coherencia genera confianza. Y bajo nuestro punto de vista, todos estos cambios tienen que ser creídos y vividos por las personas que lideran la empresa.

¿Qué nos puedes contar sobre el “salario emocional” que ya están “abonando” algunas empresas?

Valorar el trabajo de una persona va más allá de pagarle un sueldo. Es importantísimo tener un buen salario, por supuesto; así lo manifiestan numerosas encuestas y estudios.
El salario emocional son los beneficios que el trabajador obtiene de la empresa, amén de su sueldo. Puede ser muy diverso, desde flexibilidad horaria, seguro médico privado, cheques restaurante, posibilidad de participar en decisiones clave o autonomía para tomarlas, formación continua, actividades deportivas, servicio de fisioterapia gratuito, hasta participación en un proyecto que aporte un beneficio a la sociedad y que esté alineado con los valores de la empresa y las personas que participan de él voluntariamente.
Lo importante es que realmente sea lo que la persona necesita y valora. El salario emocional también tiene que ver con sentirse parte de un proyecto común y sentirse preguntado y escuchado.

En las últimas décadas, parece que los legisladores también se han implicado en esta lucha, regulando la conciliación familiar y laboral y fomentando políticas de igualdad.

Sí, afortunadamente se están creando programas en esta línea que están siendo clave y que abren un debate necesario e interesante. Aún quedan muchas oportunidades para generar un sistema más equitativo, productivo y equilibrado y tienen que ver, por ejemplo, con horarios, con desplazamientos, con seguridad y salud en el puesto de trabajo.
Aún queda mucho por hacer y creo que es básico aplicar el sistema de «prueba y error» y ser capaces de adaptarnos a un mundo cambiante con rapidez y flexibilidad.

Actualmente se percibe una mejor organización en las empresas, con más nivel de especialización de los trabajadores, comparado con el sistema paternalista que imperaba en el siglo pasado y una mano de obra más versátil que “hacía de todo”. ¿La especialización es sinónimo de deshumanización y menor bienestar del factor humano?

Bajo mi punto de vista, no tiene porqué. Especializarte te proporciona la oportunidad de hacerte experto en algo, en algo que te apasiona y te importa lo suficiente como para aprender y practicar más aún. La clave es encontrar qué es lo que te apasiona. Eso te ayuda a desarrollarte y aportar más valor a los demás. Evidentemente tiene una contraprestación ¿Qué ocurre si, por ejemplo, de pronto ese lenguaje de programación en el que eres tan experto cae en desuso?
Es curioso, porque por una parte se demandan perfiles cada vez más especializados como bien dices, y por otro se precisa de perfiles versátiles y con una capacidad de diversificación y adaptación propia del mundo cambiante y diverso del que formamos parte. Como dice Alfonso Alcántara, las profesiones cambian, las competencias se mantienen.
Hace unos días escuché a un responsable de captación de talento de una gran compañía que hablaba de un chico que había sido seleccionado entre cientos para un puesto de programador. Su formación era en filosofía y cuando le preguntaron qué hacía de programador, respondió “aplicando la lógica a la programación”. Por cierto, rehusó al puesto y prefirió irse a una startup por ese salario emocional del que hablábamos antes. Su competencia en aplicación de la lógica, le sirvió para adaptarse a una nueva demanda del mercado.

¿Te has encontrado con entornos laborales verdaderamente insanos?

Cualquier entorno que descuide los aspectos que Martin Seligman denominaba como PERMA (emociones positivas, engagement o compromiso, relaciones positivas, meaning o sentido, ni accomplishment o sentido de logro de metas motivadoras) es susceptible de convertirse en poco sano. Por lo que he podido ver, cuando las personas responsables en la empresa no cuidan estos aspectos, no tienen esta visión, el entorno de trabajo se vuelve insano y acaba produciendo efectos y consecuencias tanto psicosociales como físicas.
Cuando lo vives en primera persona como me ocurrió a mí y te pones a analizar qué ha sucedido, te das cuenta que para que una empresa sea rentable y productiva es imprescindible cuidar su mayor tesoro, su capital-persona y si no lo haces, acaba por desestructurarse y perder su competitividad.

No obstante, cuando un empresario toma la iniciativa de pedir ayuda a entidades como UBUNTU, ya es un gran primer paso.

Todo lo que se haga por trabajar activamente en el bienestar y felicidad es un gran paso. Empresas Ubuntu quiere dar visibilidad a aquellas empresas que ya lo están haciendo para que inspiren y sirvan de modelo a aquellas que quieren hacerlo.

¿No crees que aún falta mucho camino por recorrer en cuanto a la preocupación de los empresarios y altos directivos por la salud y el bienestar de sus trabajadores teniendo en cuenta que la certificación de “Empresa Saludable” no está basada en una norma? Porque vemos que AENOR lo único que tiene es el llamado “Modelo de Empresa Saludable”…

La vida es evolución y cambio. Aprendemos cada día y se generan nuevos aprendizajes y oportunidades continuamente.
Efectivamente el modelo AENOR no es un modelo normalizado aunque sí se soporta en documentos técnicos de aplicación voluntaria y sirve de guía en la implantación de un modelo con un sistema de gestión de mejora continua y unas etapas definidas.
Por supuesto que aún queda mucho recorrido en estos temas pero cada iniciativa cuenta y hay ya muchas organizaciones a la cabeza impulsándola y tomando buena nota.

 

Enlace a la publicación original

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El Método Haw, Hapiness At Work, busca acompañar a las organizaciones en el equilibrio de la felicidad organizacional y el bienestar corporativo. Porque una empresa más feliz, es una empresa más productiva.

I Encuentro de Felicidad Organizacional

Durante estos encuentros podrás descubrir los beneficios que tiene para tu empresa apostar por la felicidad organizacional y el bienestar corporativo. Porque invertir en felicidad es hacerlo en la retención del talento, en la satisfacción del cliente y en la reputación social.
Los últimos estudios de investigación señalan el bienestar corporativo como uno de los elementos clave para aumentar la productividad de los empleados y generar la ventaja competitiva. Felicidad es sinónimo de productividad. Si las personas se sienten motivadas y felices en su trabajo, mejora su productividad, aumenta la motivación y el compromiso y crece nuestra imagen de marca.

PROGRAMA

Este primer encuentro girará entorno a la «Felicidad Organizacional como Ventaja Competitiva» con un coloquio de Silvia Escribiano y parte del equipo de ISAVIA Consultores.

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 18 de junio de 2018
Lugar:
CLub Financiero Génova (calle Marqués de la Ensenada 14)
Hora: 19:30

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Womenalia, la red para la mujer profesional, promueve su II Think Tank

Empresas felices. ¡Bienvenida pasión!

Una persona optimista rinde entre un 65% y un 80% más.Las emociones se contagian, y una persona feliz y a gusto en su trabajo dará lo mejor de sí y de sus habilidades.

Para analizar la situación actual y buscar soluciones conjuntas, desde Womenalia organizamos el próximo 24 de mayo de 2018nuestro II Think Tank de RR.HH., un encuentro orientado al análisis e implementación de medidas que promuevan el optimismo y el bienestar en las plantillas con el fin de incrementar su productividad y mejorar sus resultados.

PROGRAMA DEL THINK TANK

9.15 Recepción
9.30 Bienvenida María Gómez del Pozuelo/Elena Mayor
9.45 “La felicidad como EPI interior”, por la doctora Paloma Fuentes
10.30 “Happy Force”, por Sergio Cancelo
10.50 “La oficina feliz”, por Elena Mayor
11.15 Coffee break
11.45 “Gestión del entusiasmo”, por Víctor Küppers
12.45 Dinámica MEDIDAS REALES
13.15 Networking

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 24 de mayo de 2018
Lugar:
Espacio Cómo (C/ Pradillo, 60, 28002 Madrid)
Horario: desde las 9:30 a 14.00

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Talent Day 2018

Un Encuentro de Equipos & Talento, que reúne las principales tendencias en gestión de personas y a los directivos y líderes en recursos humanos más importantes del país.

750 directivos del ámbito de los Recursos Humanos. Esta es la cifra de asistentes que recibió la pasada edición del Talent Day Madrid.

Serán,  los auditorios 400 y 200 del Museo madrileño Reina Sofía los que, simultáneamente, acogerán las claves, tendencias y retos marcados por las compañías para este año, en materias tan diversas como retención y atracción del talento, competitividad y compromiso laboral, digitalización de los recursos humanos, cultura corporativa, entre otros.

PROGRAMA

La agenda del #TalentDay18 incluye diversas mesas redondas que, en la sala 400, estarán protagonizadas por Pedro Miró, CEO de Cepsa; Eduardo Leyva, General Manager de Abbvie Spain; Santiago Villa, CEO de Generali; y Raffaele Annecchino, Vicepresidente ejecutivo SWE, Middle East&Africa VIACOM, que moderados por Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters, hablarán de la gestión estratégica de personas, en el debate ‘Topteam, Culture & Talent’, el primero de los nueve que se celebrarán en este auditorio.

Tras ello, presentado por un representante de Adeslas, Juan de Mora, People First director de Desigual, impartirá, en esa misma sala, la ponencia “Don’t call me HR, call me People First”.

A las 10:10 horas, Antonio Yuncal, Director de Marketing y Comunicación Corporativa de Randstad abrirá el tercer bloque ‘Tech & Touch’ del Talent Day Madrid 2018, con tres ‘speeches’, centrados en diversas temáticas y protagonizados por Montserrat Guardia, Vicepresidenta de Alastria, que hablará del Blockchain en recursos humanos; Elena Martínez Maroto, Gerente de Innovación del Talento de Ferrovial, que centrará su exposición en los agentes virtuales y chatbots; y Manuel Jiménez, Director de Selección del Santander, que detallará los cambios, retos y beneficios que está trayendo consigo el Big data y algoritmos predictivos.

La cuarta mesa de debate que acogerá la sala 400 del Museo Reina Sofía estará enfocada en el intraemprendimiento e incluirá las mejores iniciativas de cambio y concursos de ideas. De este modo, moderados por Antonio Sagardoy, socio director de Bros Group, en el debate participarán Andrea Lo Faso, Director corporativo de RR.HH. y organización de Endesa, que hablará de los Premios BYEM “Busca y Encuentra Mejoras” de la compañía; Lina Guerrero, Directora de Talento, Desarrollo, Selección y Cultura Digital de Sanitas, que dará las claves del programa “Disruptive”; y Beatriz Vila, Directora de RR.HH. de Chiesi, que expondrá su programa “WeStart de Chiesi”.

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 5 de junio de 2018
Lugar: Edificio Nouvel, Auditorio 400 y Auditorio 200. Museo Reina Sofía , Madrid

Horario: de 9 a 16

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