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Hace unos días nos propusieron una entrevista a Empresas Ubuntu para el portal del Emprendedor de FRATERNIDAD MUPRESPA. Ésta es una copia del contenido original que podéis encontrar en el enlace que encontraréis al  final del artículo.

Gracias a FRATERNIDAD MUPRESPA, a Jesús Pedroso y a Natalia Fernández-Laviada por la oportunidad de generar visibilidad de nuestro proyecto.


Ubuntu, término africano traducido como «yo soy porque nosotros somos» refleja lo que debería ser y muchas veces no es. Supongo que muchos conflictos en el hábitat empresarial se originan en el hecho de que la colaboración y la felicidad del grupo han sido desplazadas por la competencia y la felicidad individual.

Evidentemente no en todas las empresas, pero sí en muchas. La gran pregunta de Ubuntu es ¿Cómo puedo ser yo feliz si las personas a mi alrededor no lo son? ¿Cómo puedo conseguir mejores resultados si mi entorno es hostil? Si trabajamos con la tensión de “tengo que conseguir, tengo que llegar”, en lugar de preguntarnos qué puedo aportar yo que ayude a conseguir esos objetivos comunes que nos hemos propuesto, hay un momento en que nos sentimos desbordados y agotados.
Lo que plantea Ubuntu es vamos juntos a por la cesta de manzanas y a compartirla en lugar de que un individuo competitivo corra exhausto para llegar el primero y comérselas todas. Es crear un clima de empoderamiento personal y de equipo.

¿Detectas últimamente la presencia de más iniciativas, que parten de las propias empresas, orientadas a mejorar o preservar la salud integral de sus plantillas?

Sí, por supuesto. Además, cuanto más se comunica el bienestar y los resultados que se consiguen, más se interesan por saber cómo.
Lo más importante para que estas iniciativas prosperen es que sean apoyadas de arriba hacia abajo y alineadas con todas las personas de la empresa.

¿Qué tipo de empresas muestra más interés en este aspecto?

Hay de todo, afortunadamente. Tanto grandes corporaciones como pequeñas empresas o startups. Lo importante es que las personas que dirigen la empresa tengan esa conciencia, visión y compromiso.
De las PYMES que he encontrado que trabajan ya en bienestar organizacional como por ejemplo Vygon o Laboratorios Quinton, me ha sorprendido que a pesar de contar en la mayoría de las ocasiones con presupuestos y recursos más reducidos que las grandes corporaciones, su grado de compromiso y visión les ha llevado a una implementación y resultados impresionantes.
En empresas mayores encontramos programas abordados generalmente desde Recursos Humanos en salud emocional, conciliación, diversidad, liderazgo transformacional… que es fundamental, como dice Jaume Gurt, se conecten personas y negocio a lo largo y ancho de todo el organigrama. En muchas de estas empresas se comenzó trabajando un aspecto en concreto y cada vez avanzan más en aspectos de bienestar psicosocial, que es a mi parecer el gran reto.
La incorporación de personas jóvenes con otros compromisos con la vida, ha servido para que las empresas comiencen a plantearse si es sostenible el modelo actual. Si serán capaces de enamorar el talento joven que necesitan, con la forma de trabajar que están teniendo hasta ahora. Eso nos parece una verdadera revolución.

Al estilo del dilema “el huevo o la gallina” ¿Es más habitual que una atmósfera laboral complicada produzca malos resultados empresariales o que éstos sean los causantes de aquélla?

Te planteo otra pregunta ¿Te parece que si el ambiente en el que trabajas te frena,  te resta confianza en tus fortalezas, te genera desconcierto, si no te permite desarrollarte como persona y como profesional, tus resultados serán buenos?
Cuando de verdad trabajas con y para las personas de tu organización (el principal activo de tu empresa), en los momentos difíciles tus colaboradores van a responder. Un ejemplo, ISS Iberia, empresa de servicios: surge la crisis y el trabajo previo que se había hecho durante años, co-participando la misión de la empresa y escuchando a los colaboradores, les ha permitido no sólo mantenerse, sino además crecer en un sector tan sensible como el de servicios. Si la empresa cuida a sus personas, éstas cuidan a su empresa.

No parece posible que los trabajadores de una empresa disfruten de bienestar si antes no disfrutan de la misma condición sus jefes y empresarios.

Decía Ghandi «Sé tú el cambio que quieres ver en el mundo». Puedes confiar en una empresa, en una marca, cuando estás viendo que las personas que la lideran, lo están viviendo. La coherencia genera confianza. Y bajo nuestro punto de vista, todos estos cambios tienen que ser creídos y vividos por las personas que lideran la empresa.

¿Qué nos puedes contar sobre el “salario emocional” que ya están “abonando” algunas empresas?

Valorar el trabajo de una persona va más allá de pagarle un sueldo. Es importantísimo tener un buen salario, por supuesto; así lo manifiestan numerosas encuestas y estudios.
El salario emocional son los beneficios que el trabajador obtiene de la empresa, amén de su sueldo. Puede ser muy diverso, desde flexibilidad horaria, seguro médico privado, cheques restaurante, posibilidad de participar en decisiones clave o autonomía para tomarlas, formación continua, actividades deportivas, servicio de fisioterapia gratuito, hasta participación en un proyecto que aporte un beneficio a la sociedad y que esté alineado con los valores de la empresa y las personas que participan de él voluntariamente.
Lo importante es que realmente sea lo que la persona necesita y valora. El salario emocional también tiene que ver con sentirse parte de un proyecto común y sentirse preguntado y escuchado.

En las últimas décadas, parece que los legisladores también se han implicado en esta lucha, regulando la conciliación familiar y laboral y fomentando políticas de igualdad.

Sí, afortunadamente se están creando programas en esta línea que están siendo clave y que abren un debate necesario e interesante. Aún quedan muchas oportunidades para generar un sistema más equitativo, productivo y equilibrado y tienen que ver, por ejemplo, con horarios, con desplazamientos, con seguridad y salud en el puesto de trabajo.
Aún queda mucho por hacer y creo que es básico aplicar el sistema de “prueba y error” y ser capaces de adaptarnos a un mundo cambiante con rapidez y flexibilidad.

Actualmente se percibe una mejor organización en las empresas, con más nivel de especialización de los trabajadores, comparado con el sistema paternalista que imperaba en el siglo pasado y una mano de obra más versátil que “hacía de todo”. ¿La especialización es sinónimo de deshumanización y menor bienestar del factor humano?

Bajo mi punto de vista, no tiene porqué. Especializarte te proporciona la oportunidad de hacerte experto en algo, en algo que te apasiona y te importa lo suficiente como para aprender y practicar más aún. La clave es encontrar qué es lo que te apasiona. Eso te ayuda a desarrollarte y aportar más valor a los demás. Evidentemente tiene una contraprestación ¿Qué ocurre si, por ejemplo, de pronto ese lenguaje de programación en el que eres tan experto cae en desuso?
Es curioso, porque por una parte se demandan perfiles cada vez más especializados como bien dices, y por otro se precisa de perfiles versátiles y con una capacidad de diversificación y adaptación propia del mundo cambiante y diverso del que formamos parte. Como dice Alfonso Alcántara, las profesiones cambian, las competencias se mantienen.
Hace unos días escuché a un responsable de captación de talento de una gran compañía que hablaba de un chico que había sido seleccionado entre cientos para un puesto de programador. Su formación era en filosofía y cuando le preguntaron qué hacía de programador, respondió “aplicando la lógica a la programación”. Por cierto, rehusó al puesto y prefirió irse a una startup por ese salario emocional del que hablábamos antes. Su competencia en aplicación de la lógica, le sirvió para adaptarse a una nueva demanda del mercado.

¿Te has encontrado con entornos laborales verdaderamente insanos?

Cualquier entorno que descuide los aspectos que Martin Seligman denominaba como PERMA (emociones positivas, engagement o compromiso, relaciones positivas, meaning o sentido, ni accomplishment o sentido de logro de metas motivadoras) es susceptible de convertirse en poco sano. Por lo que he podido ver, cuando las personas responsables en la empresa no cuidan estos aspectos, no tienen esta visión, el entorno de trabajo se vuelve insano y acaba produciendo efectos y consecuencias tanto psicosociales como físicas.
Cuando lo vives en primera persona como me ocurrió a mí y te pones a analizar qué ha sucedido, te das cuenta que para que una empresa sea rentable y productiva es imprescindible cuidar su mayor tesoro, su capital-persona y si no lo haces, acaba por desestructurarse y perder su competitividad.

No obstante, cuando un empresario toma la iniciativa de pedir ayuda a entidades como UBUNTU, ya es un gran primer paso.

Todo lo que se haga por trabajar activamente en el bienestar y felicidad es un gran paso. Empresas Ubuntu quiere dar visibilidad a aquellas empresas que ya lo están haciendo para que inspiren y sirvan de modelo a aquellas que quieren hacerlo.

¿No crees que aún falta mucho camino por recorrer en cuanto a la preocupación de los empresarios y altos directivos por la salud y el bienestar de sus trabajadores teniendo en cuenta que la certificación de “Empresa Saludable” no está basada en una norma? Porque vemos que AENOR lo único que tiene es el llamado “Modelo de Empresa Saludable”…

La vida es evolución y cambio. Aprendemos cada día y se generan nuevos aprendizajes y oportunidades continuamente.
Efectivamente el modelo AENOR no es un modelo normalizado aunque sí se soporta en documentos técnicos de aplicación voluntaria y sirve de guía en la implantación de un modelo con un sistema de gestión de mejora continua y unas etapas definidas.
Por supuesto que aún queda mucho recorrido en estos temas pero cada iniciativa cuenta y hay ya muchas organizaciones a la cabeza impulsándola y tomando buena nota.

 

Enlace a la publicación original

El Método Haw, Hapiness At Work, busca acompañar a las organizaciones en el equilibrio de la felicidad organizacional y el bienestar corporativo. Porque una empresa más feliz, es una empresa más productiva.

I Encuentro de Felicidad Organizacional

Durante estos encuentros podrás descubrir los beneficios que tiene para tu empresa apostar por la felicidad organizacional y el bienestar corporativo. Porque invertir en felicidad es hacerlo en la retención del talento, en la satisfacción del cliente y en la reputación social.
Los últimos estudios de investigación señalan el bienestar corporativo como uno de los elementos clave para aumentar la productividad de los empleados y generar la ventaja competitiva. Felicidad es sinónimo de productividad. Si las personas se sienten motivadas y felices en su trabajo, mejora su productividad, aumenta la motivación y el compromiso y crece nuestra imagen de marca.

PROGRAMA

Este primer encuentro girará entorno a la "Felicidad Organizacional como Ventaja Competitiva" con un coloquio de Silvia Escribiano y parte del equipo de ISAVIA Consultores.

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 18 de junio de 2018 Lugar: CLub Financiero Génova (calle Marqués de la Ensenada 14) Hora: 19:30

ENLACES DE INTERÉS

Womenalia, la red para la mujer profesional, promueve su II Think Tank

Empresas felices. ¡Bienvenida pasión!

Una persona optimista rinde entre un 65% y un 80% más.Las emociones se contagian, y una persona feliz y a gusto en su trabajo dará lo mejor de sí y de sus habilidades.

Para analizar la situación actual y buscar soluciones conjuntas, desde Womenalia organizamos el próximo 24 de mayo de 2018nuestro II Think Tank de RR.HH., un encuentro orientado al análisis e implementación de medidas que promuevan el optimismo y el bienestar en las plantillas con el fin de incrementar su productividad y mejorar sus resultados.

PROGRAMA DEL THINK TANK

9.15 Recepción
9.30 Bienvenida María Gómez del Pozuelo/Elena Mayor
9.45 “La felicidad como EPI interior”, por la doctora Paloma Fuentes
10.30 “Happy Force”, por Sergio Cancelo
10.50 “La oficina feliz”, por Elena Mayor
11.15 Coffee break
11.45 “Gestión del entusiasmo”, por Víctor Küppers
12.45 Dinámica MEDIDAS REALES
13.15 Networking

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 24 de mayo de 2018
Lugar:
Espacio Cómo (C/ Pradillo, 60, 28002 Madrid)
Horario: desde las 9:30 a 14.00

ENLACES DE INTERÉS

Talent Day 2018

Un Encuentro de Equipos & Talento, que reúne las principales tendencias en gestión de personas y a los directivos y líderes en recursos humanos más importantes del país.

750 directivos del ámbito de los Recursos Humanos. Esta es la cifra de asistentes que recibió la pasada edición del Talent Day Madrid.

Serán,  los auditorios 400 y 200 del Museo madrileño Reina Sofía los que, simultáneamente, acogerán las claves, tendencias y retos marcados por las compañías para este año, en materias tan diversas como retención y atracción del talento, competitividad y compromiso laboral, digitalización de los recursos humanos, cultura corporativa, entre otros.

PROGRAMA

La agenda del #TalentDay18 incluye diversas mesas redondas que, en la sala 400, estarán protagonizadas por Pedro Miró, CEO de Cepsa; Eduardo Leyva, General Manager de Abbvie Spain; Santiago Villa, CEO de Generali; y Raffaele Annecchino, Vicepresidente ejecutivo SWE, Middle East&Africa VIACOM, que moderados por Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters, hablarán de la gestión estratégica de personas, en el debate ‘Topteam, Culture & Talent’, el primero de los nueve que se celebrarán en este auditorio.

Tras ello, presentado por un representante de Adeslas, Juan de Mora, People First director de Desigual, impartirá, en esa misma sala, la ponencia “Don’t call me HR, call me People First”.

A las 10:10 horas, Antonio Yuncal, Director de Marketing y Comunicación Corporativa de Randstad abrirá el tercer bloque ‘Tech & Touch’ del Talent Day Madrid 2018, con tres ‘speeches’, centrados en diversas temáticas y protagonizados por Montserrat Guardia, Vicepresidenta de Alastria, que hablará del Blockchain en recursos humanos; Elena Martínez Maroto, Gerente de Innovación del Talento de Ferrovial, que centrará su exposición en los agentes virtuales y chatbots; y Manuel Jiménez, Director de Selección del Santander, que detallará los cambios, retos y beneficios que está trayendo consigo el Big data y algoritmos predictivos.

La cuarta mesa de debate que acogerá la sala 400 del Museo Reina Sofía estará enfocada en el intraemprendimiento e incluirá las mejores iniciativas de cambio y concursos de ideas. De este modo, moderados por Antonio Sagardoy, socio director de Bros Group, en el debate participarán Andrea Lo Faso, Director corporativo de RR.HH. y organización de Endesa, que hablará de los Premios BYEM “Busca y Encuentra Mejoras” de la compañía; Lina Guerrero, Directora de Talento, Desarrollo, Selección y Cultura Digital de Sanitas, que dará las claves del programa “Disruptive”; y Beatriz Vila, Directora de RR.HH. de Chiesi, que expondrá su programa “WeStart de Chiesi”.

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 5 de junio de 2018
Lugar: Edificio Nouvel, Auditorio 400 y Auditorio 200. Museo Reina Sofía , Madrid

Horario: de 9 a 16

ENLACES DE INTERÉS

El congreso Factor Humano, Congreso del profesional de Recursos Humanos.

El Congreso Factor Humano, organizado por IFAES, es un evento exclusivo para los profesionales que integran los departamentos de Recursos Humanos de las empresas, tanto públicas como privadas.

La 5ª edición de Factor Humano contará con 3 zonas de conferencias, 1 espacio de networking, +80 speakers y + 800 asistentes. 

PROGRAMA

Accede al programa aquí

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 17 de mayo de 2018
Lugar: Palco de Honor del Santiago Bernabeu (Calle Padre Damián s/n, puerta 57).
Horario: de 8:30 a 18:30

ENLACES DE INTERÉS

Laboratorios Quinton es una empresa que basa su modelo de negocio en proporcionar bienestar tanto a sus clientes, proveedores como grupo de compañeros. Es aquí donde nace su programa “Quinton: laboratorio del bienestar” que es el resultado del avance continuo desde la fundación de la empresa, en 1.996. Otro elemento fundamental en el programa es la escucha activa, sin ello no sería posible contar con un programa que ha ido evolucionando continuamente.

Estela Regis y Eva Luque hemos entrevistado a Roberto Ruiz, técnico del Departamento de Personas con Valores de Laboratorios Quinton. Disculpas por la calidad de alguna parte de la grabación.

Laboratorio del Bienestar

Algunos de los temas de los que hemos hablado:

De las 80 medidas para preservar el bienestar con las que cuentan en Laboratorios Quinton, las más valoradas son el seguro médico privado, el consumo de las especialidades que fabrica el propio laboratorio, el día libre por tu cumpleaños, vacaciones a la carta, flexibilidad horaria y jornada intensiva.

¿Cómo se generan medidas de conciliación cuando hay una parte de la empresa que ha de estar en la fabricación, en gestión o en comercialización?. De estas 80 medidas, cada cual adopta en función de su papel, necesidades y preferencias. El teletrabajo está muy integrado aunque se suele utilizar sólo de manera puntual cuando realmente considera la persona que es necesario.

Trabajan por objetivos para huir del presentismo. Cada departamento trabaja en base a los objetivos que se han marcado.  El alto nivel de compromiso del equipo (un 95%), es lo que permite trabajar de esta forma. El manual de cortesía que se entrega a cada colaborador cuando se incorpora a la compañía, incluye cuál es la filosofía de empresa, cómo están integrados los proyectos e información sobre cómo trabajan.

Utilizan happy force como herramienta para medir el nivel de felicidad y de satisfacción, que se suele situar en 98%. Si se produce un descenso de este índice analizan causas y ponen soluciones como sesiones de coaching grupal para abordarlo. Es también una herramienta de transparencia para establecer un diálogo entre todos.

Quinton pone al equipo en el centro de la estrategia.  El equipo tiene un alto nivel de compromiso con las personas y para ello practican la escucha activa de las necesidades y opiniones. Parte de los beneficios se invierten tanto en mejorar las instalaciones como en mejorar el bienestar del equipo.

Los valores de la organización los elige el propio equipo cada dos años y están ligados a comportamientos y a la calidad.

La comunicación es bidireccional. De la dirección al equipo y de los compañeros a la gerencia.

El programa Quinton Laboratorio del Bienestar, certificado por el INSSBT está basado en tres ejes:

  1. La conciliación.
  2. El bienestar
  3. El deporte #TotumSpirit

Trabajan activamente el bienestar emocional con un coach emocional que realiza sesiones individuales cada dos semanas y sesiones mensuales colectivas de mindfulness y tienen una jornada anual para trabajar en equipo aspectos emocionales.

El nuevo reto de Quinton es la adaptación del equipo a las nuevas tecnologías, la digitalización y adaptación tecnológica. Las personas más tecnológicas están tutelando a las personas más analógicas del equipo.

Gracias a Laboratorios Quinton y en especial a Roberto Ruiz por compartir sus experiencias, buenas prácticas y retos.

Enhorabuena por este compromiso que tienen con el bienestar y que está sirviendo de modelo a otras empresas. No en vano está siendo objeto de continuos premios y reconocimientos. Sin duda, una empresa ubuntu

Un año más, el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT), O.A., M.P., convoca a los profesionales de la seguridad, de la salud y del bienestar laboral a un evento que ya es referente nacional en la materia: el III Encuentro de la Red Española de Empresas Saludables.

En él se va a reconocer el esfuerzo conjunto de las empresas, de los trabajadores y la sociedad civil en la mejora de la salud y el bienestar de los trabajadores, en los entornos laborales y fuera de ellos.

Desde que la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020 incorporó, en el Objetivo 3, una línea de acción específica para el fomento de la cultura de la salud y del bienestar, potenciando hábitos saludables en el entorno laboral, son 480 las empresas que se han adherido al proyecto y comprometido con los valores de la Declaración de Luxemburgo: “Trabajadores sanos y saludables en empresas seguras, saludables y sostenibles” .

En esta jornada podremos compartir experiencias de éxito en organizaciones que han comprendido que la salud y el bienestar de todos sus trabajadores requieren una visión inclusiva, intergeneracional y con perspectiva de género.

PROGRAMA

Accede al programa aquí

LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN

Fecha: Madrid, 10 de mayo de 2018
Lugar: Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo.
Lugar de celebración: Salón de Actos del INSSBT

ENLACES DE INTERÉS

Según el informe publicado por Naciones Unidas para 2017, Noruega y Dinamarca ostentan el ranking de países más felices del mundo. La filosofía danesa Hygge permite disfrutar de la vida aprovechando mejor el momento presente.

Carlos Giménez ha estado trabajando durante seis años allí y nos cuenta cuáles son las claves para esa felicidad y bienestar en el trabajo.

Carlos es consultor, profesor ESIC executive, mentor y coach.

Ha sido asesor financiero senior en Deloitte, director financiero en varias empresas y dos compañías tecnológicas en la nube. Actualmente está trabajando como consultor para implementar las buenas prácticas que ha conocido y experimentado en Dinamarca en empresas de nuestro país.

Muchas gracias Carlos por esta entrevista tan humana, tan divertida y con tantos aprendizajes, y gracias por tu labor para generar bienestar y felicidad en las personas desde ISAVIA.

El doctor Martin Seligman, es considerado uno de los fundadores de la Psicología Positiva.

Según Seligman, las fortalezas son un elemento presente en todos los componentes, por eso potenciar las fortalezas es una forma de potenciar nuestro bienestar.

Pero ¿se puede utilizar la psicología positiva para aplicarlo en empresa? Vygon España lo ha hecho y Florent Amion, su director, nos cuenta cómo

¿Qué tienen las  startups tecnológicas que hacen que están compitiendo en employer branding con grandes compañías como  lugar atractivo para trabajar?
Sergio Cancelo, CEO de una de ellas, Happy Force, nos lo cuenta en esta entrevista que le hicimos.

Algunas claves:

  • No tienen oficinas
  • No tienen horarios de trabajo limitados
  • Construyen su cultura teniendo en cuenta los pensamientos y valores de las personas que trabajan en ella
  • Tienen transparencia total sobre el negocio y sobre los salarios
  • Trabajan con colaboradores que eligen sus salarios y qué porcentaje cobrarán cada mes
  • Cada cual es responsable de su trabajo
  • Mantienen contacto diario a través de videoconferencias 
  • Las herramientas tecnológicas son imprescindibles

Muchas gracias Sergio






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